能源公司党委副书记、总经理安胜杰同志就能源公司领导班子专题民主生活会情况进行通报

来源: 时间:2013-12-27浏览量:106 【字号:

各位领导、同志们:

  按照集团公司教育实践活动办公室的要求,现在我代表能源公司党委,通报教育实践活动领导班子专题民主生活会情况。

  根据集团公司党委统一部署和能源公司教育实践活动总体安排,9月18日能源公司党委召开了党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会,能源公司领导班子成员全部参加了会议;集团公司督导组陈育文、魏建民列席会议。

  能源公司党委高度重视此次专题民主生活会。会前做了充分准备,会上以整风精神开展批评和自我批评,并认真提出下一步整改措施。为了及时反馈情况,接受广大干部员工监督,做好后续整改工作,现将有关情况通报如下:

    一、 会前精心准备,各项工作扎实到位

  (一)提高思想认识。能源公司领导班子从严从实要求,认真系统学习国资委和集团党委规定的必读文件和书籍,特别是认真学习习近平总书记重要讲话精神,以及其他中央领导和国资委有关领导的讲话精神。通过深入学习,进一步统一了思想,提高了认识,为开好此次专题民主生活会奠定了坚实的思想基础。

  (二)广泛征求意见。能源公司领导班子坚持敞开大门搞活动,深入基层搞调研,拓宽渠道听意见。先后到山西区域、新疆区域基层企业,与不同层次、不同领域的干部、职工人员座谈,就企业的安全生产经营管理听取意见和建议。同时,通过群众提、自己找、上级点,共收集整理企业发展及降本增效合理化意见建议219条。

  (三)诚恳谈心交心。能源公司领导班子成员本着对自己、对同志、对班子、对党高度负责的精神,敞开心扉,坦诚相见,不仅主要负责人与班子成员谈心,而且班子成员之间、班子成员与分管部门负责人也进行谈心。通过谈心交心,班子成员之间充分沟通和交换了意见,统一了思想,形成了共识。

  (四)认真撰写材料。能源公司领导班子在集团督导组的帮助和指导下,按照集团党委的要求,每位班子成员紧密联系自己的理论学习、成长经历、工作实际,自己动手撰写个人对照检查材料,真正把自己摆进去,认真查找自身在作风建设、“四风”方面存在的问题和原因,提出各自的整改措施,并反复完善修改。每个班子成员的对照检查材料都是数易其稿,为召开民主生活会做了充分的准备。

    二、 会上深刻开展批评和自我批评,充分体现整风精神

  (一)领导班子对照检查情况

  会上,能源公司党委副书记、总经理安胜杰代表能源公司领导班子作全面对照检查,总结遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定的情况,并查摆 “四风”方面存在的突出问题。在形式主义方面,突出表现在基层调研不够深入,对基层存在的深层次问题挖掘不够。在减少会议活动、控制会议规模和时间方面,效果还不明显。在部署工作和文件签批方面,抓的不够实、不够细,计划性和规范性有待加强。在官僚主义方面,突出表现在对当前外部环境和发展形势的认识不够清晰,对改革发展中的新问题研究不够透彻,对潜在的危机和机遇没有进行深度挖掘,从而造成发展战略、财务投资、人力资源、企业文化、信息化建设等方面的内部管理有待加强。在享乐主义方面,突出表现在缺乏大胆开拓、锐意进取的创新精神。敢闯、敢试、敢承担或者面对风险的精神不够强。在奢靡之风方面,突出表现在出差、考察时,没有完全做到轻车简从,还存在不必要的迎送现象。在业务招待时,为了搞好与地方的关系,有时排场大,没有从严做到勤俭节约。

  针对存在的“四风”问题,能源公司领导班子从理想信念、党性修养、群众观点、理论学习、宗旨意识、制度建设等方面深挖思想根源,剖析症结所在。大家深刻认识到,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,从本质上看,主要是宗旨意识弱化、群众观点淡薄,缺乏责任心和事业心,没有摆正甚至颠倒了个人与组织、个人与群众的关系。形式主义的根源是政绩观错位、责任心缺失;官僚主义的根源是官本位思想严重、权力观扭曲;享乐主义的根源是世界观、人生观、价值观不正确;奢靡之风根源是意志薄弱,不坚持原则,甚至思想堕落、物欲膨胀。如果解决不好“四风”问题,不仅会削弱党在职工群众中的凝聚力和向心力,而且会妨碍能源公司各项政策的贯彻执行,还会给企业、国家、党的事业带来严重危害。

  针对存在的问题,领导班子提出五个努力方向。一是要继续加强班子建设,增强宗旨意识;二是要继续抓好后续活动,解决实际问题;三是要继续认真学习、虚心接受督导,汲取先进经验;四是要继续完善规章制度,建立长效机制;五是要继续严格廉洁自律,抓好反腐倡廉工作。

  (二)班子成员个人对照检查情况

    1、 自我批评敢于揭短亮丑按照会议要求,班子成员逐一进行了个人对照检查。在专题民主生活会上,班子成员均深入剖析自己遵守党的纪律特别是落实中央八项规定的情况,查摆了在“四风”方面存在的问题,班子成员之间也本着实事求是的原则,进行了认真负责的批评。按照统一部署,能源各分(子)公司也分别召开了企业班子专题民主生活会,从企业发展和本职工作的要求出发,对照“四风”方面分析查找了自身不足,深刻剖析问题原因。比如:终日忙于事务,理论学习不够深入系统,存在学用脱节的现象;调查研究面上跑的多、点上蹲的少,针对性、指导性不强;工作抓落实的力度还不够,督促检查不到位;面对错综复杂的形势,求稳怕乱、改革创新的勇气和胆略小了;在解决一些难点问题时存在畏难情绪;在商务接待中,要面子、讲排场,勤俭节约意识淡薄,对铺张浪费有随大流的思想,等等。

  在自我批评过程中,大家态度始终认真、严肃、诚恳,既立足分管工作,又积极分担班子责任;既联系现在的身份和岗位职责,又联系成长进步的经历;既从工作中找差距,又从世界观、人生观、价值观、党性修养上,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向,实现了发现问题、剖析原因、增进团结、理清思路、明确努力方向的目标。

    2、 相互批评积极诚恳。每位班子成员对照检查发言后,其他同志随即提出批评意见。在相互批评过程中,每位班子成员都开门见山、直奔主题,不讲好话套话,对不足和缺点毫不避讳,直接了当、一针见血。既有脸红出汗的紧张与严肃,又有加油鼓劲的宽松与和谐;既有不留情面、直言不讳的勇气,又有帮助同志、维护团结的觉悟。

  通过相互批评,大家对自己存在的问题有了更加清醒的认识,表示要切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”,进一步坚定理想信念,更加自觉改造主观世界,不断提高自身素质和岗位履职能力。

    三、 制定整改措施的情况

  (一)启动立查立改工作。按照“边学边查、边查边改”的原则,能源班子认真梳理查摆出来的突出问题,研究决定对群众感受最直观、反映最强烈的问题进行整改,明确了分管领导、牵头部门和配合部门。

  (二)明确整改措施。针对查摆出来整章建制、生产技术、经营管理、基本建设、安全监管、战略发展(投资)、财务管控、人力资源管理、党群工作、行政管理、其他等11个方面51个问题,能源公司党委将严格按照整改方向,抓住重点问题,制定整改方案。

    1、 整章建制类的问题:主要表现在随着公司业务的发展,相关管理制度、办法不到位。

  整改思路和主要整改措施:由人力资源部和经营管理部梳理现有制度,按照工作职责制定或修订相关制度和办法。要明确责任分工,完善管理制度和考核办法,保障公司各项工作有序进行。

    2、 生产技术类的问题:主要表现在技术管理工作有待进一步加强。

  整改思路和主要整改措施:由生产技术部梳理现有制度,制订具体管理办法。要进一步树立技术经济的概念,严格设计管理权限,加强技术管理工作。

    3、 经营管理类的问题:主要表现在对生产经营的成本管控有待进一步细化,计划统计工作有待加强。

  整改思路和主要整改措施:由经营管理部、生产技术部和人力资源部负责梳理现有制度和工作流程,制订具体管理办法。要继续加强对生产经营成本的分析、细化、管控工作,加强相关工作力度。

    4、 基本建设类的问题:主要表现在基建管理制度需要进一步规范,基建投资管理有待继续加强。

  整改思路和主要整改措施:由生产技术部、经营管理部和财务部负责,梳理、完善相关制度和流程,规范管理,逐步加强考核和问责力度。

    5、 安全监管的问题:主要表现在安全监察工作方法和思路需要创新,治理安全隐患的方法不多。

  整改思路和主要整改措施:由安全监察部牵头,加强安全生产培训和应急演练,强化安全生产监督检查和绩效考核,梳理、修订相关规章制度。强化对生产现场监督检查,及时排查治理安全隐患,强化安全生产主体责任落实和责任追究,加强职工安全培训。

    6、 战略发展(投资)的问题:主要表现在对当前行业状态下,需要进一步研究能源公司未来如何发展,如何更加合理配置资源。

  整改思路和主要整改措施:由公司企业发展部牵头,组织专门人员,研究能源公司发展规划。通过专门调研,加强外部工作,合理配置资源,创造更大效益。

    7、 财务管控类的问题:主要表现在公司内部财务管理有待加强,财务管控需要加大力度。

  整改思路和主要整改措施:由公司财务部牵头,完善相关规章制度,进一步提升财务管控能力。要结合能源业务的实际,根据行业特性和风险系数区别对待,适度灵活调整立项审批管控,适应市场竞争需要。建立内部资金科学使用机制,提高资金使用效率。

    8、 人力资源类的问题:主要表现在人员流动性大,人力资源结构有待优化,员工晋升机制不够完善,学习培训不足,薪酬考核体系不太科学。

  整改思路和主要整改措施:由人力资源部牵头,梳理和完善相关规章制度,建立能源公司岗位晋升、职务晋级的机制,加强员工学习培训工作力度,形成感情留人、待遇留人、岗位留人的机制。根据公司发展战略,科学制定人才发展规划,建立市场化选人用人机制,并根据企业的发展速度、效益水平和不同类别人才的岗位贡献,实行差别化激励,建立一套科学、规范、有效的人力资源战略管理系统。

    9、 党群工作类的问题:主要表现在宣传教育工作力度需要进一步加强,员工活动的方式方法要有创新。

  整改思路和主要整改措施:由党群工作部牵头,制定关于企业文化建设和品牌建设的规章制度,大力宣扬企业文化和企业品牌。各级工会组织负责,结合企业实际,开展形式多样的群众文化活动。

    10、 行政管理类的问题:主要表现会议、车辆管理不够科学,网络管理有待加强,加急文件的处理效率需要提高。

  整改思路和主要整改措施:由办公室牵头,利用电视、电话形式合理调整能源公司会议形式。加强公司网络建设的规划。研究制定能源公司加急文件督办制度。

    11、 其它类问题:主要表现在员工提出解决个人待遇问题。

  整改思路和主要整改措施:提升企业实力,采取多种办法,为职工谋求更多福利。

  以上是能源公司专题民主生活会情况通报。希望各单位按照能源公司党委的统一部署,扎实做好整改工作,确保教育实践活动善始善终、取得实效。

   谢谢大家!

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