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保利集团实行总部部门负责人任期制和契约化管理

来源: 时间:2022-06-24浏览量:1525 【字号:

为深入贯彻落实国企改革三年行动,持续深化集团公司三项制度改革,建立健全集团总部市场化选人用人机制,有效发挥考核“指挥棒”作用,集团公司实行总部部门负责人任期制和契约化管理,并于6月24日上午举行签约仪式。集团公司党委副书记、总经理张万顺出席签约仪式,各中心(办)负责人、二级部门负责人参加签约仪式。集团公司党委常委、副总经理刘军才主持签约仪式并讲话。

张万顺代表集团公司与各部门主要负责人签订《岗位聘任协议书》和《年度业绩责任书》。业绩指标聚焦部门重要日常职责、年度重点工作,实行定性和定量相结合,以定量为主,要求具有一定挑战性,“跳一跳、够得着”。

战略投资中心主任於骁冬代表部门负责人作表态发言,表示将坚守契约精神,积极履职尽责,承担改革重任,肩负发展使命,坚决完成工作目标,为集团公司建设世界一流企业做出贡献。

刘军才指出,2021年集团公司全面推行子企业经理层成员任期制和契约化管理,非经理层成员参照执行,签约户数和人数完成率均为100%。为巩固和深化改革成果,集团公司决定将总部部门负责人纳入任期制和契约化管理。这是实施精益管理、压紧压实管理责任的必然选择,是激发总部活力效率、打造高素质专业化干部队伍、实现集团高质量发展的重要举措,旨在真正做到部门负责人上下去留和薪酬增减完全凭业绩说话、由考核结果确定,实现“三能”机制规范化、制度化、常态化。

为切实抓好此项工作,刘军才提出三点要求:一要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义,切实推动“三能机制”落地见效。二要领会贯彻任期制和契约化管理的精神实质,奋力完成年度业绩目标。三要积极发挥任期制和契约化管理的关键作用,全面打造价值型总部。

他强调,总部部门及负责人要以任期制和契约化管理为新的起点,强化责任担当,更加奋发有为,为全面推行子企业部门负责人任期制和契约化管理开个好头,为实现集团“十四五”战略目标、促进集团高质量发展做出更大贡献。

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