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人力资源的内涵、特点及意义

来源:综合部供稿 时间:2020-10-20浏览量:2633 【字号:

一、人力资源的内涵

对于人力资源的理解,从宏观管理的角度出发,通常把人力资源理解为一定范围内的人口中具有劳动力的人的总和,即能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。从微观角度出发,把人力资源理解为特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

一些国外的学者把公司的顾客、合作伙伴以及可能相关的外部人员也纳入企业人力资源的范围。主流观点如下:雷西斯·列科(Rensis Lakere)提出,人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔·埃利斯(Nabil Elias)认为,人力资源是企业内部成员及外部的与企业相关的人,即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营活动的人力的总和。

二、人力资源的特点

人力资源具有以下特点:

第一是能动性,这是人力资源不同于物质资源最主要的特点。人力资源的主观能动性对于人力资源开发的效果具有重要的影响。

第二是社会性,人是社会环境的产物,人力资源的形成、发展和变化,既受人类生产和生存条件的限制,又受社会经济条件和特定的生产方式的制约,还与我们所处的特定的社会组织环境密切联系。

第三是资本性,无论是人力资源的智力、知识,还是人力资源的经验和技能,都是前期投资的结果,投资越大,回报越丰厚。

第四是再生性,人力资源的再生性是相对于物质资源的不可再生性而言的特有优势。人力资源的知识、技能、经验等智力资本通过继续教育、培训而获得能力的延续、更新和发展。合理配置人力资源,使人尽其才,实现人才在使用过程中的增值和再生。

第五是自有性,人力资源依附于劳动者本身,不可能与劳动者个体剥离开来。正是人力资源的自有性,使全社会能够实现人力资源的最佳配置,但也给企业带来了人力资源管理上的挑战。

第六是个体差异性,受到先天和后天等因素的影响,企业员工的工作动机、态度、能力、知识、习惯、思维方式等存在较大的差异性。员工个体上的差异性会直接影响企业人力资源管理的效果。

第七是时效性,过了有效期,人力资源价值也会降低,甚至难以再开发和使用。时效性中最应该受到关注的特性是使用效应,人力资源只有在使用中才能发挥其作用。

了解人力资源的基本特点,目的在于更好地把握人力资源发展变化的规律,开发好、使用好、激励好、保护好、协调好人力资源。

三、人力资源对于企业的意义

从企业经营发展与管理的角度来看,人力资源能够为企业责任目标发展服务,在企业发展的任何阶段,人力资源管理都是不可或缺的。它是连接企业与员工、员工与员工之间的桥梁。运用科学的依据与企业的实际情况相结合,根据企业不同时期的发展方向,合理的进行人员配置,最大限度地发掘员工的才能,调动他们的工作积极性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,从而进一步推动企业战略的实施,保持企业的持续发展。

随着企业竞争的加剧,人力资源的作用日益凸显。具有较高质量的人力资源已经成为了企业实现价值增值,构建核心竞争力的主要推动力。因此,提升人力资源的质量也成为了当今企业人力资源管理更为紧迫的任务。只有正确对待人力资源管理对企业发展的意义,才能处于不败之地。

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