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集团公司召开战略规划与企业管理专题视频会

来源: 时间:2020-05-28浏览量:457 【字号:

为更好贯彻集团年度经营工作会议精神,推动发展改革任务和近期有关重点工作落地,5月28日,集团公司在新保利大厦召开战略规划与企业管理专题视频会,交流经验做法,介绍重点任务,部署后续工作。集团公司党委常委、副总经理张曦,战略投资中心、财务金融中心、风险管理中心、人力资源中心有关负责同志,各子公司战略规划与企业管理工作分管领导、有关部门负责人及经办人员共计80余人参加会议。会议由战略投资中心主任王瑞璋主持。

会上,保利发展、中轻集团分别围绕“十四五”规划编制、剥离企业办社会职能等作交流发言。战略投资中心专题介绍集团“十四五”规划编制、合资合作企业自查整改、企业法人压减、亏损企业治理、剥离企业办社会职能等重点工作情况,并提出具体要求。

张曦作会议总结讲话。他指出,国资委部署的各专项工作有助于集团明确发展方向、规范企业管理、防控经营风险、提升质量效益,意义重大、影响深远。他强调,当前,宏观经济形势复杂多变,企业经营压力持续加大,国有企业改革不断提速,要准确把握集团内外形势,坚定信心,提前谋划,主动作为。

他要求,要按照国资委郝鹏书记和集团公司徐念沙董事长、张振高总经理有关讲话精神,全力抓好有关重点工作落实。一是要奋力完成“515”发展改革任务。要解放思想认识,增强改革担当,加快推进各项改革;结合“十四五”规划编制,明确新业务培育的时间表、路线图,加快取得实质进展;挖掘内部协同机会,争取更多项目落地,实现主业共赢发展。二是要力争完成全年工作目标。要客观研判疫情影响,提前做好应对措施,力争全面完成年度经营任务和发展改革任务,做好“十四五”规划编制工作;树立过紧日子思想,加强管理,防控风险,提质增效;用足用好国家改革政策,深入推进改革试点,充分激发企业活力;持续加强党的领导和党的建设,强化企业经营运作和改革发展。三是要积极做好经济运行分析。要明确分析目的,完善分析框架,建立工作机制,通过经济运行分析研判形势、发现问题、解决问题、提示风险,为企业决策提供依据。

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